КРАТКО О ДОСТИЖЕНИЯХ СПИКЕРА:

• За время 4-летнего руководства BMW UK достигла рекордного роста производства и увеличила продажи на 80%, а доходность - на 500%;

• За 2 года управления Porsche UK превратил почти обанкротившуюся компанию в лидера мирового рынка и вывел с 32 на 1 место по уровню удовлетворенности клиентов;

• Возглавлял международные корпорации, чья суммарная стоимость превышала $5 млрд;

• Продолжает инвестировать и управлять диджитал-стартапами (одна из компаний Кевина была признана самым прибыльным объектом года для инвестиций в Великобритании);

• И напоследок, автор бестселлера «Вдохновляющее лидерство», а также покоритель Эвереста и обоих полюсов.

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО:

• генеральным директорам и собственникам бизнеса;
• коммерческим директорам;
• директорам по внутренним и внешним коммуникациям;
• маркетингу, финансам, продажами всем тем, кто готов овладеть инструментами долгосрочного развития компании.

ВИДЕО ПРИГЛАШЕНИЕ

ЗАЧЕМ ЭТО ВАМ?

• Вы узнаете как объединить команду вокруг амбициозной цели бизнеса;

• Вы получите инструменты эффективной корпоративной коммуникации;

• Вы внедрите ежедневные KPI по достижению пошагового 1000 дневного плана развития компании;

• Вы узнаете, что нужно сделать вам как лидеру, чтобы внедрить культуру успеха.

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ

ПРОГРАММА И ТАЙМИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНТЕНСИВА

8:30-9:20
Регистрация, приветственный кофе

9:20-9:30
Приветственное слово организаторов

9:30-11:00 БЛОК № 1:

1. Как провести перезагрузку компании, вдохновить и мотивировать команду на глобальные изменения и достижение амбициозных целей?
2. Бизнес - как путешествие команды от идеи, стратегирования, проектирования - к имплементации проекта и реализации продаж. Как составить новую систему координат вашего бизнеса перед внедрением изменений?
3. Как вдохновить управленческую команду, чтобы создать бренд мирового класса?
4. Как сделать так, чтобы обычные люди достигали необычных результатов?
   

1. Как создать вдохновляющую корпоративную культуру компании: изменить способ управления, чтобы повысить вовлеченность команды и минимизировать сопротивление глобальным изменениям?
2. Как создать новые методы коммуникации, чтобы топ-менеджмент получал быструю и открытую обратную связь команды?
3. Как изменить стиль управления топ-менеджмента, чтобы он вдохновлял каждого члена команды быть лучшей версией себя?
4. Как вдохновить демотивированную команду? Какую стратегию управления предпочесть в проблемных ситуациях
   

14:00 – 15:30
БЛОК № 3:

1. Как развить и усилить готовность управленческой команды внедрять изменения, проявлять невероятную креативность, чтобы улучшить клиентский сервис компании?
2. Правило 3С: Commit, Connect, Create.
3. Commit – приверженность амбициозной цели.
4. Connect – синхронизирование приоритетного плана действия с видением команды.
5. Create – создание атмосферы общих достижений.
   

16:00 – 17:30
БЛОК № 4:

1. Как создать приоритетный план действий, чтобы выявить главные риски, проблемы и возможности команды в канун глобальных изменений?
2. Практика составления приоритетного 1000-дневного плана: брейн-шторм, прототипирование, тестирование результатов.
3. Использование инструментов планирование SOARanalysis, WhingeWallTM, IdeasWallTM.
4. Групповой практикум создания плана действий на 1000 дней, озвучивание результатов и подведение итогов.
   

Автограф и фотосессия с Кевином Гаскеллом

18:30 – 20:30 Ужин со спикером (только для участников с билетами категории PLATINUM)